此次培训由海外公司市场营销部部长张静授课，培训内容以国际合同管理为主题，分别详细讲述了国际工程管理惯用体系、国际工程合同的订立、谈判与管理策略、合同的组织架构和影响、造价监控和风险管理等七个方面的内容。席间，根据当下的国际经济形势、国际工程的风险日渐突出等特点，张静针对国际工程风险管理做了深入的讲解，并围绕可能存在风险的条款、风险和激励机制的对等、总价合同要注意的风险问题、解决争端的十大黄金准则四个方面的内容与大家进行了探讨。
    通过此次学习，使员工系统了解了国际工程合同的框架体系，并掌握了一定的合同风险规避方法，特别是让青年员工对海外工程的风险有了初步的警惕意识，为今后更好地开展国际工程相关工作奠定了基础。
                （图：吴文静    文：张 静）