11月11日，中国一冶召开四季度工作落实推进会，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步统一思想、凝聚力量、提振士气，发起“强作风、重担当、保发展，决战50天、决胜保全年”总动员。中国一冶在汉领导宋占江、汪诚、朱小友、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、王健参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长宋占江强调，全体干部职工要坚持求真务实、真抓实干，把主要精力放到抓经营、抓发展、抓指标完成上，坚决打赢全面完成年度各项预算指标攻坚战，为实现幸福一冶建设目标而努力奋斗。

　　一是以目标结果为导向，决战50天，决胜保全年。要继续聚焦市场营销龙头再发力，打好市场开发主动仗，持续推动企业稳增长、稳发展。要全面落实区域营销、驻点营销，遵循市场营销规律，将分片包干、驻点营销落实到位，实现区域滚动发展。在市场开拓中保持敏锐的嗅觉、坚定的执着，充分调动一切资源，确保市场营销工作取得实效。要建立督导落实机制，对各项指标和重点任务，定人、定时、定目标，加强监督预警，树立鲜明业绩导向，做到奖罚分明。各级领导干部带头真抓实干，营造大干氛围。

　　二是以资金链安全为底线，决战50天，决胜保全年。坚持以严控风险、稳健经营为主基调，坚决打好“两金”清欠攻坚战，确保企业现金流、资金链安全。持续加大应收账款清欠力度，各级领导干部要从讲政治、讲责任、讲良心的高度，抓清欠、抓收款、抓收费。要持续发扬斗争精神，秉持对员工高度负责态度，认领任务、逐项落实，切实履责、担责、尽责，确保企业利益、职工利益。

　　三是以过硬作风为保障，决胜50天，决胜保全年。党政主要领导要带头示范、担当作为，保持坐不住的危机感、放心不下的责任感、撸起袖子带头干的能力，以经营为中心，以指标为导向，明确形势、厘清差距，做敢于担当、敢于负责的实干家。分管领导要保持守土尽责、竭尽全力的拼劲，明确定位，抓好分管领域工作落实。各条业务战线要持续发扬一冶优良传统精神，强化担当、主动作为。各级党员干部和全体员工要保持创先争优、争创一流的干劲，珍惜岗位、团结奋斗、担责于心、履责于行。

　　宋占江指出，各单位要高度重视疫情防控和安全生产各项工作，落实好防疫各项措施，切实抓好安全施工，把安全责任、措施落实到位，为决战50天、决胜保全年营造安全稳定环境。

　　中国一冶总经理、党委副书记汪诚在会上通报了公司前三季度经营情况，总结工作成绩与亮点，并就提高项目经营质量、抓好工期管理、提升合规意识、案件去存控增、推进项目契约化管理、优化内部管理流程等内容进行了针对性分析。汪诚围绕决战50天，确保企业收益颗粒归仓提出了6点要求。

　　一是各项目部要扎实做好年底结算工作，进行详细的经济活动分析，对于关键指标提前做好偏差分析，做到心中有数；二是抓紧年底黄金期大力回款，坚持现金为王，刚性执行预算目标，严格考核收入现金比；三是加强经营、分包管理，切实维护好企业信誉与品牌；四是加强已完工项目结算，落实项目契约化管理兑现，提高经营结算效率效益，实现企业利益最大化目标；五是各单位要以本次会议为契机，开展补短板专项行动，重点加强合同条款、变更签证、经营付款、工期履约、材料管理、项目盈利等方面管理；六是毫不松懈抓好安全生产，强化对分包方、合作方的安全管理，聚焦安全管理薄弱环节，全面提升安全管理有效性。

　　本次会议以现场加视频方式召开，公司总部部门负责人，各单位领导班子成员和市场、经营、财务、投融资、项目管理、安全等部门负责人参加会议。