2月18日，中国一冶总经理、党委副书记王健带班检查宜昌高铁新城项目。王健深入施工现场实地查看项目施工进度、安全生产、工程质量等情况，听取项目建设汇报，并针对后续工作提出三点要求。
一是安全管理要严。要切实增强责任感、紧迫感，以提升本质安全为主线，以“铁规、铁面、铁腕”深化隐患排查治理，对隐患问题动真碰硬、重拳出击、严查严办，确保抓实抓细安全生产各项工作措施。要牢牢把握经济全面复苏的重要窗口期，做好科学谋划、强化统筹协调、加强资源配置，全力营造安全有序大干态势。
二是项目管理要实。要严抓责任考核、风险管控、隐患排查，着力提升安全履职、分包管控、隐患识别、应急处置能力。坚持“无策划不开工”“施工与预算同步”，提升项目策划的严肃性和时效性，切实做好控费增效、预算纠偏。发挥EPC项目的最大优势，充分挖掘设计等环节的价值潜力，确保项目利益最大化。围绕业主满意、社会肯定强化履约，贯彻“现场循环市场”理念，树牢企业品牌。
三是工程创奖要优。重点抓好“策划”和“执行”两个环节，进一步明确项目创优创奖的体系化建构，创优思维要前置再前置，坚持策划先行，加强策划组织实施。要充分吸取优秀经验，加强过程创优，将创优的要求融入项目日常生产经营活动，强化质量管控，打造一次成优真精品，实现品牌、效益“双丰收”。
中国一冶总经理助理、交通公司总经理焦玉俊，宜昌高铁新城项目公司总经理孙仕军等陪同检查。
