2月17日，中国一冶召开基础管理提升三年行动工作部署会，深入领会中冶集团基础管理提升三年行动精神实质和总体要求，全面部署中国一冶基础管理提升三年行动工作。中国一冶副董事长汪诚主持会议。

　　会上，汪诚结合中冶集团暨中国中冶基础管理提升三年行动总体工作方案和企业实际，深入分析了开展基础管理提升三年行动的重要意义和基本原则，强调基础管理提升三年行动是落实党的二十大报告提出的“加快建设世界一流企业”目标、落实落细“五大核心要义”“五型五矿”“五大行动计划”、公司“十四五”发展战略、全面深化改革和对标世界一流管理提升行动的重要抓手和具体体现。公司上下要提高认识，严格落实工作要求，切实找出薄弱环节，以基础管理提升三年行动为契机，持续加强管理体系和管理能力建设，全面夯实和提升企业管理水平，助力公司高质量实现“十四五”战略目标。

　　汪诚就公司基础管理提升三年行动工作思路提出了七点意见：一是站位要高，要站在提升公司整体管理效力的角度去开展工作；二是找问题要准，从战线、系统的角度找到公司基础管理最薄弱的环节；三是对标要高，要与中冶集团内部及外部的先进单位对标，保证基础管理提升工作质量；四是目标要精，要按照可衡量、可量化、可考核、可激励的考核要求，量化目标任务、明确时间节点；五是路径要通，实施路径设置要符合适应性原则；六是效果要实，要切实开展基础管理提升工作，杜绝“两张皮”现象；七是结果要优，确保公司基础管理提升工作开展质量处于中冶集团前列。

　　同时，汪诚对总部各部门工作落实提出了六点具体要求：一是要尽快形成公司基础管理提升三年行动总体工作方案；二是要对重点任务进行细化分解，明确目标任务、年度目标及任务分工；三是要强化工作考核，将基础管理提升工作纳入公司年度KPI考核中；四是各部门要切实负起责任，确保基础管理提升工作承接好、落实好；五是企管部要及时掌握最新工作要求和动态，时刻与先进对齐；六是建立定期汇报机制，专项研讨九大体系建设方案，跟踪各项工作进展情况，及时督导及时干预，确保基础管理提升工作有序推进。

　　会上，企业管理部汇报了公司基础管理提升三年行动工作安排及推进计划，总部各部门汇报了各系统开展基础管理提升三年行动的工作思路。