一是认清形势，提高站位，充分认识加强总部能力作风建设的重要性和紧迫性。总部作为公司的神经中枢和指挥中心，是公司发展战略目标任务的制定者和实践者，更是公司意志在具体业务战线的直接推进者和引领者。要深刻认识加强总部能力作风建设是形势所迫，牢固树立忧患意识，破除“守摊子”“混日子”思想，以时时放心不下、争分夺秒的精神状态，营造浓厚干事氛围。要深刻认识加强总部能力作风建设是发展所需，是打造行业领先一流企业，提升员工幸福感、获得感的必要之举，要进一步提升思想观念、管理水平、治理效能、工作作风，在引领中国一冶高质量发展上持续发力。要深刻认识加强总部能力作风建设是职责所系，总部职能的发挥，直接影响公司战略意图和各项决策部署的实现、决定公司管理水平的高低、关系公司治理体系和治理能力能否适应高质量发展要求，要强化三个意识、三种能力、三个作风、四种状态，不断提高对发展的掌控力，知责于心、履责于行，知重负重、担当前行。

　　二是对标高位，争创一流，以高质量的工作水平推动总部能力作风建设提档升级。一要对标一流强能力。加强对标对表，坚决走出舒适区，不断解放思想，自觉抬高标杆，各项工作力争一流。要增强政策理解力执行力，破除部门主义和本位思想，提升工作站位，准确领会各项决策部署，主动谋划、精准落实。要提升专业能力，对照“2131”奋斗目标和建设一流企业标准，持续加强学习，锤炼本领，不断适应新形势新要求，让总部成为各类精兵强将汇集的高地。要提升统筹协调能力，加强部门沟通协作，加强对本业务系统的指导支持力度；二要优化体系强管控。全面承接中冶集团基础管理提升行动要求，围绕效率和效能的提升，不断优化完善管理体系。要重视和加强数字化企业大脑建设，加强基础数据采集应用、系统架构整合、业务数据归纳接入等工作。要差异化推进授权放权，不断优化各类审批流程，压减管理链条，实现流程再造，提高审批效率；三要争分夺秒强效率。工作节奏上突出一个“快”字，抢抓疫后经济恢复的重要窗口期，主动出击，抢占先机。工作状态上突出一个“拼”字，压实工作责任，端正心态积极应战。工作效率上突出一个“高”字，刚性执行，一抓到底；四要主动作为强担当。向不敢担当，责任缺位宣战，主动承担职权范围内的工作任务。向本领不强，能力缺位宣战，提升解决问题与抓落实的能力。向墨守成规，创新缺位宣战，坚决破除知行脱节、思路狭窄、惯性思维、精神懈怠，提升创新意识、能力、魄力和韧劲，把不可能变可能，化腐朽为神奇。要改进工作方式方法，做到“四不要”“五不让”“六多”“七最”；五要改进作风强服务。狠抓工作纪律，坚决反四风，加强调查研究，严守廉洁纪律。

　　三是压实责任，强化督导，以有效激励约束机制保证总部能力作风建设取得实效。一要建立评比机制。开展全面测评，奖励先进、惩戒落后；二要建立问责机制。整治不作为、慢作为、乱作为，不敢负责、执行不力、效率低下、作风不正等问题，彻底杜绝“小鬼难缠”，强力整治“庸懒散慢”，严肃查处“靠企吃企”；三要建立激励机制。坚持有为才有位，有位必有为，树立鲜明业绩导向，以实干担当、实效实绩论英雄，以正确用人导向引领干事创业导向。严格落实“三个区分开来”的要求，健全容错机制，为敢于担当负责的担当负责，为勇于改革创新的解除后顾之忧。

　　谢大勇就落实会议精神提出四点意见：一是认识再提高。明确总部定位，加强对标对表，提升忧患意识，抓好思想作风与能力建设，切实提升总部统筹、引领、监督、服务职能；二是措施再得力。以硬指标、硬措施，杜绝口号化工作模式，提升管理的先进性，具体化工作要求、量化细化考核奖惩，进一步明确时间表、路线图，以工匠精神落实工作；三是责任再落实。从服务企业发展中心工作和重点任务的大局出发，聚焦主责主业，强化“事不过夜”的紧迫感和“责任在肩”的使命感；四是能力再提升。提升与新形势新任务新要求相匹配的工作本领，在工作能力上展现总部水平，为推动公司各项决策部署走深走实，高质量实现“十四五”战略目标扛旗开路、保驾护航。

　　会上，公司机关党委书记丁仕均宣读了《中国一冶总部“强意识、提能力、转作风”专项行动实施方案》。本次会议以“现场+视频”的形式召开，设置1个主会场、3个视频分会场，总部全体员工近300人参加会议。