1月18日，中国一冶召开十一届三次职代会暨2024年工作会，认真落实中国五矿、中冶集团工作会议部署，总结回顾2023年工作，系统部署2024年任务。公司领导陈阳、王健、朱小友、刘国、吴立功、田国清、张小强参加会议。

　　会上，中国一冶党委书记、董事长陈阳传达了中国五矿、中冶集团2024年工作会议精神，并作了题为《锚定目标再出发 转型升级再跨越 以行业领先的全产业链服务能力推进高质量发展》的讲话。他指出，2023年，中国一冶坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻中国五矿和中冶集团决策部署，团结带领全体员工锚定目标、奋力拼搏、迎难而上，全面超额完成了年度各项预算指标，主要经济指标逆势攀升再创历史新高，企业呈现稳中有进、进中向优的发展态势。

　　陈阳在肯定2023年各项工作取得的优异成绩基础上，客观分析了当前企业发展面临的问题和形势，并指出要围绕高质量发展主线，开展对标一流价值创造行动，不断增强核心功能、提高核心竞争力。中国一冶的核心功能在于“增强冶金建设建造能力，提升基础设施和城市建设功能品质”，核心竞争力在于“建筑行业领先的全产业链服务能力”。要以提升市场竞争力、价值创造力、资源配置力、风险控制力、创新驱动力、文化软实力作为增强核心功能、提高核心竞争力的体系支撑，在补链、强链、固链上下功夫，努力提升全产业链服务能力和建造水平。

　　针对2024年工作重点，陈阳从五个方面作出安排部署。

　　一是增强发展动能，突出营销能力提升，不断增强市场竞争力。进一步明确市场营销的总原则，宁可少做一个项目，决不多捅一个窟窿，加强重点项目评审，瞄准高质量项目发力。深度布局五大区域市场，聚焦核心城市，打造优质稳固市场，持续加强总部营销。重点关注合同条件优、项目品质佳、对企业转型升级有战略意义的项目。坚持“选得准、盯得紧、粘得住、拿得下”营销方法，千方百计拓市场。进一步提升营销能力，强化公投能力建设，优化营销组织架构，加大要素支持与资源统筹。

　　二是夯实基础管理，打造卓越产品和服务，不断增强价值创造力和资源配置力。着力提升系统管理能力，将基础管理提升行动作为实现“2131”奋斗目标、推动企业高质量发展的重要抓手。着力提升项目履约能力，将2024年作为项目履约管理提升年，围绕标准化、精细化、智慧化补齐项目策划、工期履约、过程费控等方面关键短板。着力提升整体盈利能力，从源头提升订单质量，重视设计创效，深化项目契约化管理，坚持向工期要效益。着力提升要素保障能力，压降融资成本，完善资质体系建设，加强优质人力资源供给。着力提升资源配置能力，提高产业链的主导能力和话语权。

　　三是守牢安全防线，强化底线思维和极限思维，不断增强风险控制力。要完善风险管理体系，坚决做到合规经营。严控投融资项目风险，强化“投资人”思维，实施“一分离、两授权、三集中”管理。保持合理的投资节奏和施工进度，将综合开发项目作为品牌打造、人才培养、科技创新、市场拓展的重要平台。守住资金链安全底线，全力化解重大风险点。抓实抓细安全环保工作，牢固树立重大隐患就是事故的观念，坚决守牢安全生产底线。

　　四是突出科技赋能，紧跟行业前沿趋势，不断增强创新驱动力。要围绕提高核心竞争力、增强核心功能加强技术研发和攻关。坚持目标导向，加快形成一批有市场竞争力的核心技术集群。强化体系建设，加强研发项目管理，形成覆盖核心业务的实用专利技术，打造一批高价值专利。大力弘扬尊重知识、尊重技术、尊重人才的光荣传统，畅通技术人才成长通道。加快推进数字化企业建设，推动全要素、全链条、全方位的数字化。

　　五是坚持政治引领，持之以恒抓党建强党建，不断增强文化软实力。坚持以习近平总书记关于党的建设的重要思想为统领，落实新时代党的建设总要求。把牢政治方向，把政治建设摆在首位，狠抓“五步闭环”全链条落实，做到“五个第一”。增强规矩意识，强化实干担当，矢志团结奋斗，坚持严的基调，弘扬优良传统，为实现“2131”奋斗目标、打造行业领先的全产业链服务商而努力奋斗，为实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标贡献一冶力量，以优异成绩庆祝中国一冶成立70周年。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健在会上作了题为《稳字当头谋经营 夯实基础强管理 强化担当抓落实 为实现“2131”目标而努力奋斗》的工作报告，从经营业绩稳中有升、主营业务协同发力、市场营销逆势攀升、工程建设有序推进、创新创优成果丰硕、风险化解卓有成效、基础管理稳步提升、党的建设全面加强等方面回顾总结了中国一冶2023年生产经营工作取得的优异成绩，并提出2024年经营重点工作要求：一是牵牢市场营销“牛鼻子”，围绕优质订单再发力、再提升。要坚持“三优”标准不动摇、提升总部营销能力不动摇、聚焦公投项目不动摇、把风险防控放在首位不动摇。二是夯实项目履约“基本盘”，围绕品牌打造再发力、再提升。全面开展“项目履约提升年”专项行动，狠抓项目策划和刚性执行，聚力工期节点管控，强化过程质量管理和工程创优，稳定供应链保障体系，以系统思维加强“两拖欠”治理，完善投诉督办和应急处置机制。三是打好风险防控“组合拳”，围绕稳健安全再发力、再提升。坚持高压铁腕压两金，严控投融资项目风险，守牢安全环保底线，强力推进案件“压存控增”。四是聚焦治理能力“现代化”，围绕基础管理再发力、再提升。深入推进基础管理提升行动，全力推进降本增效，深化项目契约化管理，持续强化经营管理，细化财务资金管理，不断加强投资管理，提升管控效能。五是增强改革创新“动力源”，围绕价值创造再发力、再提升。开展新一轮改革深化提升行动，聚焦全产业链补短板，提升科技创新硬实力，加快数字化企业建设，做强做大一批二级公司。六是强化担当作为“铁肩膀”，围绕党建引领再发力、再提升。加强主题教育成果运用，创建特色党建品牌，打造高素质人才梯队，推进从严治党从严治企，积蓄砥砺奋进磅礴力量，奋力推动企业再转型、再提升、再跨越。

　　会议要求各单位加大岁末年初安全检查力度，高度关注重大风险点，加强隐患排查治理，坚决守住安全生产底线。切实做好信访维稳工作，做好职工群众关心关爱工作。加强重点工作统筹谋划，力争实现全年“开门红”。

　　中国一冶党委副书记朱小友主持会议。会议颁发了中国一冶2024年度子企业经营业绩责任书，对公司年度特别奖获奖单位、劳动模范、标兵集体、先进（生产）工作者进行现场表彰。大会期间，职工代表热烈讨论并审议通过了公司行政工作报告、提案工作和集体合同履行情况工作等报告，审议了业务招待费使用、社保费交缴等报告。

　　中国一冶各单位、各子公司党政主要负责人，总部部门、直管项目公司、营销型分公司负责人，总部部门副职，职工代表，全国人大代表、享受国务院政府特殊津贴专家、全日制博士，2023年产值前十强项目经理部项目经理等在主会场参加会议；各单位、各子公司领导班子其他成员、相关部门负责人、部分职工代表等在视频分会场参加会议。