3月20日至21日，中国一冶召开融从高速项目“保交路”专题会，分析总结项目推进情况，进一步统一思想、剖析难点、压实责任、强化措施，确保实现项目既定目标。中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议。

　　会上，王健就做好项目履约管理提出三点要求。

　　一是紧盯工期节点，实现优质履约。要以高度的责任感、使命感、紧迫感推动项目建设，不断优化策划编制并严格执行，切实加强项目精细化管理，确保优质履约。严格落实全过程跟踪管控，合理统筹各项工序，提高建设效率，做好片区整体资源调度，强化各方沟通协调，推动项目建设提速、提质、提效。

　　二是狠抓安全管理，筑牢安全底线。要充分认识安全生产的重要性，从讲政治的高度重视安全生产，严格落实安全生产主体责任。要重点关注高墩、梁板架设、高边坡、隧道等安全风险点，不断强化安全技术措施，切实提升各类安全风险防范应对能力。不断加强现场安全教育培训，确保各项管理举措落实到位。

　　三是坚持效益优先，强化风险管控。要定期做好经济活动分析，提前做好资金成本预算，加大资金资源合理调配。从“总量总价”和“资金占用”两个维度，加强工程项目物资管理和材料成本控制，严格落实控费增效、预警纠偏，确保项目利润目标的实现。不断强化运维管理，全面完善项目运营制度，做好运营策划和人员考核，努力实现项目经营成果和收益最大化目标。

　　期间，王健一行前往项目现场带班检查，强调必须树牢安全生产理念，强化底线思维和红线意识，坚持无安全不生产的理念，在保障安全质量的前提下，加快推进项目建设进程。

　　会上，项目公司、总包单位、中国一冶总部职能部门代表作专题发言。中国一冶总部相关职能部门及单位负责人程媛、廖生楷、王曌丞、张永辉、谈非、梁文；项目公司及总包单位、工区施工单位相关人员参加会议。