5月11日，中国一冶党委书记、董事长陈阳到上海公司调研指导工作，组织召开调研座谈会，听取上海公司市场营销、生产经营、项目履约、党的建设等工作情况汇报，并对下一步工作提出四点要求。

　　一是研判市场形势，把握发展机遇。要积极融入国家战略，深入研判市场形势，聚焦泛长三角区域市场，瞄准新领域、拓展新赛道，重点关注保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城中村改造等“三大工程”市场，不断加强内部联动，强化谋篇布局，抢占市场先机，全力实现区域市场新突破。

　　二是强化基础管理，确保完美履约。要扎实推进项目履约管理提升年行动，以贯彻执行《工程项目管理手册》为抓手，切实提升项目标准化、精细化、智慧化管理水平，提高生产履约效率，不断深化经验总结、特色培育，实现现场循环市场，助力企业品牌建设。

　　三是筑牢合规底线，加强风险防控。要坚定不移抓实抓细合规经营，不断完善合规审查机制流程，切实健全法治合规体系，全面履行合规管理职责，切实压实“三道防线”责任，大力提升依法治企能力，持之以恒推动企业健康稳定发展。

　　四是抓好基层党建，深化党风廉政建设。要坚决贯彻落实集团党建工作要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。高标准、高质量开展好党纪学习教育，切实守牢政治底线、职业底线、廉洁底线，全力营造风清气正的干事创业氛围。

　　上海公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。