6月21日，中国一冶党委书记、董事长陈阳到南京公司调研指导工作，听取了南京公司市场营销工作情况汇报，并对下一步工作提出五点要求。

　　一要明确自身定位，加快项目落地。南京公司作为新成立的营销型公司，是中国一冶深耕长三角区域市场的重要战略部署，要以南京为核心，积极拓展南京都市圈市场，增强信息捕获敏感度，加快实现项目落地，逐步站稳区域市场。

　　二要突出工作重点，深耕属地市场。要立足南京都市圈，分析各地市区域特点并与企业优势相结合，提高市场信息跟踪的针对性和有效性，强化风险辨识与防范，聚焦优质市场、优质客户、优质项目，加快形成市场信息网，筑牢属地化发展根基。

　　三要抢抓战略机遇，紧盯重点项目。要抢抓保障性住房、城中村改造、“平急两用”公共基础建设“三大工程”等市场机遇，稳妥推进商业模式创新，巩固提升业务范围，提高企业市场竞争力。

　　四要完善管理体系，强化能力建设。要加强营销体系建设，夯实基础管理，建立联动机制，重点做好与总部营销部门、各实体单位的协同配合与沟通联动，充分发挥大营销体系作用。持续强化营销能力建设，提升市场占有率。

　　五要加强党风廉政建设。锲而不舍落实中央八项规定精神，不越底线、不踩红线、不碰高压线，合法合规开展各项经营活动，为深化中国一冶泛长三角地区市场布局作出积极贡献。

　　中国一冶总部相关职能部门负责人及南京公司相关人员参加调研。