11月28日，中国一冶召开融从高速项目“保通车”工作筹备会，进一步统一思想、压实责任、强化措施，确保实现通车目标。公司领导王健、田国清参加会议。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健就做好项目履约管理提出三点要求。

　　一是进一步统一思想，层层压实责任，全力冲刺年底通车目标。项目通车在即，要切实增强责任感、紧迫感和使命感，坚决打赢“保通车”攻坚战。牢固树立“一盘棋’思想，项目公司要统筹参建单位各负其责，提高工作效率，加大配合力度，确保信息畅通、资源共享，全力以赴抓质量、保安全、抢进度、保通车。要按照“确保通车、实现运营”专项劳动竞赛方案严格考核，切实发挥激励约束作用，做到劲头不松、目标不变、力度不减。

　　二是抢抓施工黄金期，优化资源配置，推动项目实现优质高效履约。坚决落实“大干60天，冲刺全年旺”部署要求，坚定信心、主动作为，抢抓施工黄金期，倒排工期、挂图作战，狠抓各项工作落实。坚持以工期履约为主线，严格落实全过程跟踪管理，推进各项工序高效衔接。切实做好农民工工资支付等方面工作，加强协调联动，确保资源要素保障到位，进一步推动项目建设提速提质提效，全力实现完美履约。

　　三是切实落实“交工即竣工”理念，强化安全质量全方位监管，全力打造精品工程、标杆工程。要全面落实《项目管理手册》及质量分册有关要求，强化质量风险及关键、特殊工序质量管控，做好相关资料收集及整理，全面提高质量管理水平。要做好工序交接工作和原材料与构配件的质量控制，确保路面强度、平整度和抗滑性能，为实现通车目标打好质量基础。要毫不放松抓好安全生产，深入开展事故隐患排查治理，完善冬季施工应急预案，筑牢项目安全防线。

　　会上，公司领导田国清就确保实现年底通车目标任务提出具体要求。项目公司、总包单位、运营单位、中国一冶总部职能部门代表作专题发言。

　　期间，王健一行深入项目施工现场，实地察看建设进展，带班检查项目安全生产工作，强调要始终绷紧安全生产这根弦，坚持“三管三必须”原则，全面落实全员安全生产责任，紧盯重点区域，不断提升安全风险预防预控能力，在确保安全质量的前提下加快推进项目建设。

　　中国一冶总部相关职能部门及单位负责人，项目履约提升督导检查工作小组、项目公司及总包单位相关人员陪同检查。