1月24日，中国一冶召开十一届四次职代会暨2025年度工作会议，全面贯彻落实中国五矿、中国中冶年度工作会议精神，认真总结2024年工作，系统部署2025年任务。公司领导陈阳、王健、王鹏、刘国、吴立功、张小强、马建民、朱小友参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳传达了中国五矿、中国中冶2025年度工作会议精神，并作题为《立足新起点 奋进新征程 以高质量发展铸就中国一冶新辉煌》的讲话。他指出，过去一年，中国一冶认真开展中央巡视整改，积极迎接国家审计署审计，努力克服行业下行压力和复杂内外部形势的多重挑战，公司上下同欲，迎难而上，奋力拼搏，确保主要经济指标运行在合理区间，全年经营大盘稳中有进，转型升级动能强劲，创新管理扎实有效，严的氛围持续加强。

　　陈阳在肯定2024年各项工作取得的成绩基础上，客观分析了当前企业发展面临的问题和形势，指出2025年是公司“十四五”规划的收官之年，也是改革创新、推进再转型再升级的关键之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十届三中全会精神，落实中国五矿和中国中冶工作部署，用好“两个途径”，加强“九大能力”建设，推动企业再转型再升级取得新突破。陈阳就2025年重点工作提出五点要求。

　　一是保持战略定力，强化使命功能定位，全面推进公司再转型再升级。要把系统总结“十四五”规划和编制“十五五”规划，实施再转型再升级有效衔接。推动主营业务转型升级，做强做优做大工程总承包核心主业，推动钢结构与装备制造业务、投资及房地产开发业务提质提效提能，保持和提升高端耐材“国内领先、世界一流”地位，扩大水系治理市场份额，提高资产运营业务质量和效益。加快数字化企业转型，实现从速度规模型向质量效益型、从粗放型外延式向集约型内涵式发展方式的转变。

　　二是坚持科技创新引领产业创效，加快创新链产业链深度融合，打造高质量发展新优势。要推进高水平科技创新，发挥好国有企业“三个作用”，争当原创技术策源地，在科技创新基础上推动产品创新、产业创新，打造第二增长曲线。聚焦协同创效，提升全产业链服务能力，补齐短板弱项，加强成果转化，围绕9大技术谱系开辟新赛道和新增长点，依靠科技硬实力提升企业竞争力。持续瘦身健体，围绕“213221”企业谱系，进一步明确各分子公司核心功能和核心竞争力，提升竞争优势和经营业绩。进一步完善薪酬激励制度，充分调动各单位和广大人才的积极性。

　　三是聚焦聚力主责主业，抢抓政策机遇，以高质量营销助推企业高质量发展。深耕区域要做增量，坚持“富地聚焦、熟地深耕”，围绕公司“5+1”市场布局，有的放矢跟踪重点项目。存量市场要挖潜力，充分发挥在建项目的桥头堡和窗口作用，巩固深拓传统市场，发挥投资放大效应，实现市场滚动开发。海外市场要求突破，重点围绕“一带一路”、国内产业投资方向布局，将海外业务打造为公司新的增长极。要毫不动摇坚持市场营销龙头地位，提升品质优质量，苦练内功强本领，协同联动促营销，以优质订单赋能高质量发展。

　　四是夯实基础管理，狠抓系统提升，筑牢高质量发展稳固底板。要压两金、降负债，夯实两金管控，加快结算工作，盘活存量资产。要抓清收、保资金，抢抓化债政策机遇，加强重点项目资金回收。要控成本、化风险，全面推行阿米巴经营模式，用好“本量利”工具，落实节俭办企要求，稳妥化解各类风险隐患。要保履约、稳增长，提升项目管理精细化、标准化水平，牢固树立“工期成本”意识，抓好重点项目履约管理。要夯基础、强管理，强化业务条线管理，构建高效管控体系，利用数字化手段提高管理效能。坚决扛起中央巡视整改和国家审计署审计整改的政治责任。

　　五是坚持党建引领，强化执行能力建设，凝聚高质量发展强大合力。要抓实抓细党建工作，深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，深化“四个一批”，持续推进文化引领和品牌塑造。要打造高素质专业化干部人才队伍，狠抓执行力建设，开展“执行力提升年”行动，大力弘扬“三讲三干三过硬”的执行力文化。坚定不移推进全面从严治党、全面从严治企，强化对重点岗位和关键领域的监管，把严的基调、措施、氛围贯穿始终。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健在会上作了题为《强化基础管理 提升经营质量 奋力爬坡过坎 推动企业稳健安全高质量发展》的工作报告，从经营指标有保有压、市场营销提质提效、履约提升见行见效、改革创新走深走实、管理提升抓深抓细、文化建设用心用情等方面回顾总结了中国一冶2024年生产经营工作取得的成绩，并提出2025年经营重点工作要求：一是坚持市场营销龙头地位，重点在转方式、调结构、提质量。持续深耕重点区域，坚持开拓海外市场，培育稳定大客户群，积极拓展多元业务，大力转变营销方式，努力提升订单质量。二是增强项目履约基本能力，重点在谋策划、强管控、创效益。提升项目策划、管控、创效、创新能力，科学编制项目策划书，加强EPC项目管理、分供方管理与质量管控，严守安全红线，抓好全过程、全流程经营管理，加快推进数字建造，加强科技创新。三是提升企业经营质量效益，重点在降杠杆、压成本、稳收支。围绕负债杠杆双下降，抓实全面预算管理。紧盯应收应付两条线，强化现金流管理。围绕成本效益双核心，深入推进降本增效。把握收益风险两方面，抓实投资业务管理。四是守住稳健发展底线红线，重点在抓整改、补短板、控风险。坚持抓好整改促提升，夯实基础强管理，强化合规守底线，压存控增降风险，诚信经营治拖欠。五是强化政治保障党建引领，重点在树正气、转作风、聚合力。加强忠诚教育，激发人才活力，弘扬清风正气，汇聚奋进合力，全力以赴推动企业稳健安全高质量发展。

　　会议要求，各单位要扎实做好岁末年初安全生产、信访维稳、职工群众关心关爱工作，同步谋划好节后复工复产工作，确保新年各项工作迅速进入状态，尽快实现大干局面，全力拼抢“开门红”。

　　会上，公司进行了节前廉洁提醒，颁发了2025年度经营业绩责任书，并对公司年度特等奖、业绩突出贡献奖、全面完成预算奖、管理进步奖获奖单位，2024年产值十强项目经理部、劳动模范、标兵集体、先进工作者进行现场表彰。大会期间，职工代表选举产生了职工董事，热烈讨论并审议通过了公司行政工作报告、提案工作和集体合同履行情况工作等报告，听取了企业负责人履职待遇及业务支出、业务招待费开支、社保费及企业年金交缴、劳动安全情况等报告。

　　中国一冶各单位、各子公司党政主要负责人，总部部门、直管项目公司、所属营销型分公司负责人，总部部门副职，职工代表，全国人大代表、享受国务院政府特殊津贴专家、全日制博士以及受表彰代表在主会场参加会议。各单位、各子公司领导班子其他成员、相关部门负责人、部分职工代表在视频分会场参会。