8月23日，中国一冶在郑州召开项目数字建造推进会，验收数字建造试点成果，部署下一阶段重点任务。中国一冶党委书记、董事长陈阳，党委副书记、总经理王健出席会议并讲话。

　　会议指出，公司数字建造平台持续迭代升级，应用成果不断落地，真正实现了从无到有、由弱到强的跨越式发展，实现企业管理的“纵向到底、横向到边”。

　　会议强调，要在“制度+氛围”的体系建设上再发力。建立健全两级数字化转型工作机构，切实管控各类风险。各项目部要把项目数字建造平台应用落地、取得实效作为主要目标，提升应用水平，提高数字效能；要在“平台+人才”的支撑要素上再发力。加快研发六个专业大模型，通过制定科学的目标和规划，实现科技创新赋能数字产业化。大力培养数字化专业人才团队，提升员工整体数字化综合素质；要在“技术+场景”的攻关方向上再发力。持续推进应用场景创新，开发更多有利于解决问题、防范风险的系统应用。坚定不移推动公司大商务数字化工作进程，大力推广应用自主开发的项目数字化平台，持续推动平台迭代升级，实现数字化赋能业务增效；要在“融合+生态”的协同创新上再发力。加强数字化平台维护，推动平台化向市场化发展。建立AI数字应用生态，加快数字交付工作的研究和论证，实现市场滚动发展。

　　会议要求，要进一步提升实施数字建造的主动性和积极性，将数字技术更紧密地嵌入核心价值链，实现数据的有效流通和价值创造。持续完善配套制度建设，加强考核评价和奖惩，关注投入产出与成本效益，确保数字化投入切实推动效益提升。重视数字化人才队伍建设，为公司数字化转型夯实人才基础。

　　期间，与会人员现场观摩了郑州中原高铁港数字展贸城项目。会上，中国一冶副总经理张小强领学习近平总书记关于安全生产的重要论述，并开展事故案例警示教育；田国清主持会议。会议公布《中国一冶2025年二十大数字化建造项目》名单，科技部、项管部、设计总院、经营部作专题汇报，部分数字建造试点项目部作经验交流。

　　中国一冶总部各部门主要负责人，各单位主要负责人、总工程师、分管履约副总经理，2025年二十大数字化建造项目项目经理，数字建造试点项目项目经理、总工程师参加会议。