9月18日，中国一冶召开项目建设推进会。公司领导陈阳、刘国、张小强、马建民参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳深入剖析了当前公司项目建设面临的形势与任务，并从三个方面对下一步工作提出要求。

　　一是提高思想认识，增强风险意识，充分认识工程项目工期管理的重要性和紧迫性。工期管理不仅是项目履约的基本要求，更是关乎企业品牌声誉、经营质量和市场竞争力的核心要素，必须始终将工期管控摆在突出位置，以高标准、严要求推动项目高效优质建设，为公司持续健康发展奠定坚实基础。

　　二是坚持完美履约，坚定品质建造，进一步提升项目履约能力。深入落实“执行力提升年”行动要求与“三讲三干三过硬”作风要求，推动项目履约能力系统性提升；持续加强项目策划，确保策划刚性执行，做到“真用、真控、真纠偏”；分类施策保履约，加强项目梳理，明确主体责任，做好内外沟通，推动项目建设；紧盯资金管理，做好收支计划，强化结算管理，铁腕清收降两金，依法依规做好农民工工资和中小企业账款支付。

　　三是强化算账经营，细化成本管理，进一步提高项目盈利水平。强化成本管控核心地位，全面推进大商务管理，进一步加强“投标阶段测算成本、施工阶段控制成本、结算阶段回收成本”全过程成本管控思维，确保经营成果转化为经济效益；坚持内部挖潜，大力降本增效，开展对标一流管理提升行动，推行精益建造，加强集中采购管理，提高资源利用效率；积极推动数字化赋能成本管理，实现项目经营情况的动态掌握和精准决策。切实做好“双节”期间及四季度安全生产工作，层层压实安全生产责任，认真开展安全大检查，加强值班值守，确保项目平稳有序推进。

　　会上，中国一冶分管领导就项目建设工作提出具体要求。15家施工主业单位作专题汇报，公司项管部、市场开发部、投融资部、经营部作专题发言。

　　中国一冶总部相关部门负责人，各单位总经理、总会计师、分管项目履约副总经理现场或视频参会。