1月26日，中国一冶召开2026年清欠工作会。中国一冶党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话，中国一冶党委副书记、总经理王健主持会议，中国一冶领导班子成员及高级专务出席会议。

　　陈阳充分肯定了2025年清欠工作取得的成绩，并深入剖析清欠工作中的痛点与短板，结合2026年工作重点，提出七个方面工作要求。

　　一是抓指标。各单位主要负责人要切实扛起责任，层层分解清欠目标，强化预算执行分析，鲜明树立“以收定支、先收后支”导向，建立合同收款节点预警机制。二是盘存量。坚持系统治理，强化纵向三级联动、横向齐抓共管的风险防控机制，加强对外沟通对接，多管齐下化解存量风险。三是防风险。坚持“三个不要”原则，强化合同评审，狠抓各类保证金管理，着力推动新签合同产值转化，加大存量应收账款压降力度，狠抓逾期应收账款治理。四是快结算。加强过程计量、签认和结算管理，明确已完工未结算项目清欠节点目标，对重点项目组建专项工作组，建立结算与收款联动考核机制。五是促创新。全面落实“领导包保”和“一项一策”，将难点项目分解到班子成员，加大考核激励，提高对收回长账龄、大金额欠款的奖励力度，真正激发清欠人员的积极性和创造性。六是优统筹。科学编制春节期间资金收支预算，确保刚性支出，强化项目财务管控，确保中小企业款项与农民工工资支付，提高资金使用效率，确保授信稳定。七是强机制。坚持强化数字化赋能，实现全生命周期、穿透式的实时监控和智能预警，健全考核问责体系，建立正向激励机制，将项目经理“第一收款责任人”职责制度化、考核化，扎实推进“首季开门红”行动，全力以赴打赢清收清欠攻坚战。

　　王健对清收清欠工作提出具体要求。一要抓好两金清收，高效推进工期履约和工程结算工作，为收款创造条件。二要继续化解投融资类项目资金风险，抓好投融资项目重点事项，明确目标节点与责任人，确保实现年度回款目标。三要加大逾期保证金的清收力度，高度重视审计问题整改，坚决完成年度清欠任务，为公司稳健安全高质量发展提供有力的资金保障。

　　会上，中国一冶总会计师刘国通报了2025年清欠工作情况并对2026年清欠工作进行了部署。

　　中国一冶各单位党政主要负责人、党委副书记、总会计师、财务部（清欠办）负责人，总部各部门主要负责人及清欠办全体人员参加会议。