1月26日，中国一冶召开2026年市场营销工作会，全面总结2025年市场营销情况，认真查找存在问题和不足，分析研判市场形势，系统部署2026年营销重点工作。中国一冶党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话，中国一冶党委副书记、总经理王健主持会议，中国一冶领导班子成员及高级专务出席会议。

　　陈阳充分肯定了公司2025年市场营销工作取得的成绩，并从宏观经济大势、行业发展机遇、企业发展禀赋等方面，深入分析了中国一冶当前所面临的形势和机遇，从五个方面对2026年市场营销工作作出部署。

　　一是坚定信心、锚定目标，实现“十五五”良好开局。增强大局观、执行力，把思想和行动统一到公司市场营销决策部署上来，聚焦高质量，结合实际、因地制宜抓好落实。坚持以实干出实绩，提高合同谈判和风险研判能力，培育市场核心竞争力，锻造可持续的长期竞争优势。

　　二是锻造长板、深耕核心，聚焦营销基本盘建设。做强市政市场，聚焦城市道路、管网改造、地下空间及综合管廊等领域，策划一批具有全局带动性的重点工程和“小而美”项目。做优房建市场，用好企业资质，打造差异化和品牌化竞争优势，树立“好房子”理念，聚焦城市更新领域，加快政策研判，实现市场突破。做大公路市场，围绕体量大的国家、省域存量公路项目，拓展增量空间，完善“建设+运营”模式，推动路域经济、区域协同与商业创新融合。做精冶金市场，深度挖掘黑色冶金、有色冶金和矿山工程市场，发挥公司在工业项目上的优势，持续向新能源、电子厂房等工业领域拓展。做稳海外市场，按照“一跟随一聚焦”策略，用好“五个联动”，深耕“一带一路”重点区域，确保优质项目落地。

　　三是建强体系、夯实基础，实现公投能力本领再提升。前端信息要“灵”，充分发挥营销中心的作用，提高有效信息获取广度、深度、精准度，加强政策研究与宣贯，推动市场营销向“能力驱动”“创新驱动”转变；投标策划要“精”，严格执行标前评审，加强技术标与商务标的融合策划，增强营销人员能力素质。成本测算要“准”，大力开展“项目商务管理提升年”行动，提高成本测算精细化水平，提升整体服务品质与经营质效。客户关系要“铁”，抓实“大客户”维护工作，努力培育核心“大客户”群。

　　四是优化布局、挖潜拓新，打造营销“第二增长曲线”。要抓住城更业务谋篇布局，强化属地资源深度对接，提供全周期一体化解决方案，提升“造项目”能力。要引领战新业务技术突破，推动科技创新与产业焕新深度融合，加快培育和引进懂市场、善管理、会经营的专业人才，提高科技成果转化的专业化、市场化水平。要创新运营业务服务模式，开展城市更新前瞻性研究，加快运营能力培育和提升，积极探索有色金属、非金属矿山运维。

　　五是优化机制、建强队伍，夯实市场营销人才根基。激励机制要突出“活”，提高营销制度适应性，及时奖励“好项目”，树立鲜明风向标。选人用人要突出“能”，实施“营销精英”培养计划，引入复合型人才，推动营销队伍整体素质能力提高。奖惩考核要突出“实”，建立“亮、晒、比”的反馈通报机制，营造比学赶超的干事创业氛围。

　　王健就做好全年市场营销工作提出三点要求。一要树立对建筑行业的长远信心，积极抢抓行业发展机遇，提升公投竞争力，提高订单质量，在激烈的市场竞争中赢得主动、行稳致远。二要深度共建“大商务”的长效体系，切实提高合同质量，提高投标竞争力，做实合同交底，为履约创效工作打下更好基础。三要抓好对营销团队的长期培养，积极开展营销人员调动和选拔工作，为营销工作打下良好的人才基础。

　　会上，中国一冶副总经理马建民宣读了市场营销奖罚相关决定。会议颁发了“大干100天”专项奖、营销精英奖、年度时序奖。公司市场开发部、投融资部作专题发言，河南分公司、交通分公司、湖北分公司作经验交流发言，部分单位作表态发言。

　　中国一冶各单位党政主要负责人、党委副书记、分管市场营销负责人，总部各部门主要负责人、营销专务，直管项目公司、所属营销型分公司、大湾区营销总部主要负责人参加会议。