9月19日，中国一冶召开“改作风 强服务 提效率 促发展”主题活动推进会。中国一冶党委书记、董事长袁斯浪出席会议并讲话，中国一冶领导连厚舫、刘国、刘瑞杰参加会议。

　　袁斯浪表示，推进“改强提促”，关键在转变思想、基础在深化改革，表现在作风提升。要深刻认识进一步深化国资国企改革的核心要求，思想接轨、与时俱进、把握机遇，准确研判当前行业、企业发展形势，千钧重担人人挑、个个肩上扛指标，聚焦主要矛盾、体系短板、重大风险、突出问题，将上级巡视发现的问题与自我加压梳理出的问题联动改进、统筹解决。以背水一战的坚强决心、超常奋进的硬核担当、实干干实的工作作风，将深化改革进行到底，“两步走、双提升”转型升级重塑“中国冶建第一军”新辉煌，“再创业、再出发”改革创新开启建设“世界一流、百年一冶”新篇章。

　　袁斯浪指出，两级总部要在“改强提促”上作表率，在改革创新上当先锋，做到“八个坚持”。

　　一是坚持事事争第一、个个创一流的工作标准，求精求细求卓越，干就干好、做就做精。要提高工作标准、自我要求，发扬敢为人先、永争第一的优良传统，瞄准第一争第一、对标一流创一流。要转变思维方式，勤于思考、反复推敲，确保各项工作“一次成优”。要转变工作方式，坚持问题导向、聚焦短板弱项、扫除管理盲区，提升精细化、全覆盖管理水平。

　　二是坚持岗位初心，守住最根本的管理使命，不务虚功，不做表面文章，不搞形式主义，聚焦管理本质，提升管理内涵。要养成深度思考习惯，加强政策研究分析，重视管理落地闭环，杜绝照本宣科、一包了之、一转了之。要坚定不移建强管控体系、提升管理能力，找回生产经营组织的好传统、好模式、好做法，重组核心技术平台、重建核心作业团队，重构核心自有装备、重振核心专业品牌。

　　三是坚持兼容并包、海纳百川，思维开放、胸怀宽广，谦虚好学、勤学善思。要善于总结自身短板，深入推进大对标大学习大调研，广开进贤之路、广纳有志之才、广聚八方智慧。要大力营造开放包容的文化氛围，打造百花齐放、百家争鸣、一主多元、和而不同、兼容并包的文化格局，画好内、外“同心圆”，构建完善具有一冶鲜明特质的文化体系。

　　四是坚持“家和万事兴”，珍惜并维护好当前和谐稳定、向上向善的良好生态。精诚团结、共同维护好企业大家庭，真诚交流沟通，坚守正道、弘扬正气、化解怨气，并肩干事、且行且珍惜，让歪风邪气、害群之马没有市场、人人喊打。

　　五是坚持内心干净纯洁、坦坦荡荡，为人公道正派，干事光明磊落。要坚持打开大门办企业、敞开心扉做决策、打开天窗说亮话，领导班子心底无私、甘于奉献，常怀为民情怀、永葆干事激情，切实守护企业平安稳定，打造“老中青”干事创业平台，用心用情为职工群众排忧解难，实实在在为企业沉淀长久财富。

　　六是坚持阳光自信，积极向上，充满自信看待未来发展，面带微笑迎接一切困难。要善于对外沟通，自信展示企业形象，积极争取政策支持。要知难不畏难，天道酬勤、力耕不欺，直面困难不绕道，久久为功干到底，快乐上班、激情工作、阳光心态、健康生活。

　　七是坚持敢于负责、敢于担当，敢于向歪风邪气叫板，敢于直面问题迎挑战。要旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，大胆给予一心为公、敢闯敢试、实干担当的干部容错机会，保护干事创业热情。要让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，推动问题抓早抓小、防微杜渐，确保苗头性、倾向性问题及时化解。

　　八是坚持立刻办、马上办，一盯到底、一抓到底，以不折不扣的执行力树立良好信誉。对于客户诉求、督办事项等工作第一时间响应、第一时间反馈，以“客户对我们工作效率的真实感受”作为检验基础管理的工作标准，诚信做人、诚信做事，维护好企业诚信美誉的品牌形象。

　　会上，公司领导围绕推进“改强提促”主题活动提出具体工作要求。公司党群部通报主题活动实施方案，企管部、组织部分别围绕体制机制改革和组织人事工作作专题发言。

　　会议采用“现场+视频”形式召开，公司两级机关副科级以上管理人员参加会议。