9月30日，中国一冶召开海外业务工作例会。中国一冶党委书记、董事长袁斯浪出席会议并讲话，中国一冶副总经理张小强主持会议并部署工作。

　　会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于高质量共建“一带一路”的重要论述，锚定海外业务“稳增长、优布局、控风险”工作方向，紧扣海外高质量发展和合规管控主线，立足中国一冶发展实际，深化海外体系建设，深耕海外属地发展，以更高站位、更实举措、更大作为开创公司海外业务新局面。

　　袁斯浪指出，要坚定不移走国际化发展路线，提振信心，坚定战略方向不动摇。中国一冶海外业务历史悠久、机构完备、经验丰富、人才众多，要深刻理解当前海外业务面临的形势任务，清醒认识发展差距和自身优势，重拾信心、重建体系、重新复盘，破除畏难思想，保持战略定力，加强思考谋划，加快行动部署，强化协同联动，增强全球化发展思维与能力，夯实“总部部门-国际分公司-专业公司”出海格局，提升海外整体竞争力。

　　袁斯浪强调，要推动海外业务高质量发展，一是稳字当头，不走老路，全面复盘经验教训。深化历史回顾和现状反思，在精细化管理、市场布局规划、属地化资源利用、合规诚信经营、项目策划、风险管控等方面深入研讨、集思广益，探索制定有效措施。二是快速行动，完善顶层设计，提高自身能力。要做好顶层设计，厘清各层级职责定位，海外事业部要加强统筹管理、风险防控，全力以赴“找活干”；国际分公司要坚持标杆引领，做好属地经营，深耕重点国别，先行先试闯出发展新路；专业公司要与海外办事处一对一结对子，充分发挥业务、管理、技术、人才等优势，积极主动“抱团出海”；总部各部门要加强服务监督，梳理完善制度体系，凝聚发展合力。要加快自我革命，以“走出去”提升国际化发展思维，提升总部部门、涉外单位机构能力水平，夯实企业整体能力基础，梳理补齐各层级发展短板，推行内部竞标。三是聚焦深耕，优化布局，严控风险。聚焦重点国别，推动“新理念引领新战略、新体系构建新模式、新定位开创新布局”的国际化发展战略落地，深耕熟悉行业、扎根熟悉市场，构建“总部统筹、专业协同、聚焦深耕”业务机制，坚持双循环联动、双风险管控、双模式运营、实体化管理、属地化建设、专业化支撑、整体化作战。要坚持“三个优先”、做到“三个关爱”，给予海外人员特殊照顾、特殊关怀：优先提拔有海外经历的优秀后备干部，优先将海外经历纳入优秀员工评优评先、身份转换等考量，优先安排连续在海外工作5年以上的员工回国轮岗；关爱海外员工国内家属就学、就业与日常生活，关爱海外员工定期双向交流探亲需求，关爱海外员工身心健康、落实各项福利待遇保障。

　　袁斯浪表示，要清醒认识当前市场营销面临的严峻形势，切实增强责任感、紧迫感，强化市场营销动员攻坚，进一步明确目标、压实责任，以务实作风坚决完成年度营销任务。要树立鲜明选人用人导向，大力选用真抓实干、管精管细、追求卓越的干部，为担当者担当、为干事者撑腰，做到严管厚爱结合，激励约束并重，引导广大干部心无旁骛、担当作为。

　　会议就国庆期间安全生产和廉洁工作作出部署，要求牢固树立安全发展理念，坚决落实中国五矿对安全生产工作的新要求，层层压紧压实安全生产责任，落实落细安全生产“十项措施”，坚决守住安全底线，确保节日期间安全稳定；同时要严守廉洁纪律，营造风清气正的节日氛围。

　　会上，海外事业部、国际分公司、冶建分公司、武建院、建安分公司、科工分公司、中一重工公司作专题汇报。中国一冶海外业务管理委员会成员部门及产投事业部、设计院作专题发言。纪检部作海外项目廉洁提醒。

　　会议采用“现场+视频”形式召开。中国一冶海外业务管理委员会成员部门负责人，涉及海外业务二级单位及各境外机构负责人，海外事业部、产投事业部、市场部及涉外单位相关管理人员参加会议。